12月29日，松林公司在機關(guān)三樓會議室召開2025年度財務(wù)決算會議。會議旨在全面總結(jié)2025年財務(wù)工作，部署年末財務(wù)決算任務(wù)，并對下一步財務(wù)管理工作提出明確要求。公司副總經(jīng)理李維剛及財務(wù)處、審計處、各基層單位和控股子公司財務(wù)人員參加了會議。

　　會上，副總經(jīng)理李維剛對2025年公司財務(wù)工作取得的成績給予了肯定。他指出，過去一年，公司財務(wù)團隊在資金保障、風險防控和經(jīng)營分析等方面做了大量的工作，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。

　　針對本次財務(wù)決算及未來工作，李維剛提出了四點具體要求：

　　一是要堅守原則，確保數(shù)據(jù)真實可靠。要嚴格遵守財經(jīng)紀律，認真開展年終財務(wù)清理和資產(chǎn)盤點，確保決算數(shù)據(jù)真實、準確、完整，全面客觀地反映公司年度經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。二是要深入分析，發(fā)揮決策參謀作用。要求財務(wù)人員不僅要會算賬，更要學會透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，深挖經(jīng)營背后的邏輯，通過深度的財務(wù)分析為公司經(jīng)營決策提供科學依據(jù)和有價值的建議。三是要統(tǒng)籌聯(lián)動，壓實各級工作責任。各部門、各單位之間要加強溝通與協(xié)作，形成工作合力。要認真做好各項數(shù)據(jù)的核對與銜接，嚴謹細致地完成決算報表編制，確保決算工作按時保質(zhì)完成。四是要加強隊伍建設(shè)，推動管理轉(zhuǎn)型升級。要著力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精良、作風過硬、工作氛圍積極向上的財務(wù)管理團隊。要順應公司發(fā)展需求，強化全面預算管理，推動財務(wù)工作從傳統(tǒng)的“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。

　　隨后，公司財務(wù)處相關(guān)人員就年末決算的具體流程、報表填報中存在的問題、指標考核要求以及日常財務(wù)核算規(guī)范等進行了詳細的說明和業(yè)務(wù)培訓。

　　會議最后強調(diào)，2025年度財務(wù)決算是對公司一年來經(jīng)營成果的全面檢驗。全體參會人員表示，將迅速貫徹落實會議精神，以高度的責任感和專業(yè)精神投入到?jīng)Q算工作中，確保圓滿完成2025年度財務(wù)決算任務(wù)，為松林公司的高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實的保障。

　　初審：管延昭   復審：李英子   終審 ：赫喜來